本日もご覧いただきまして、誠にありがとうございます。
　私は、群馬県太田市にある税理士事務所、税理士の堀越 誠と申します。

　　地域の競争相手のお店と比べても、価格やサービスの質もそれほど変わりはなく、お客様の入りも
　他店と比べてそん色ない。それなのに、お店が黒字化していかない。
　　そのような場合には、無駄な固定費をかけすぎていることが原因の1つになっていることも多いです。

　　例えば、以下の場合などが考えられます。
　☒店舗の家賃が高すぎる。⇒店舗家賃の見直しを実行する。
　　適正家賃は売上高の約10％と考えます。
　　もしも過剰にオーバーしているのならば、家賃の安い場所へ引っ越したり、大家さんと交渉して家賃を
　実質的に引き下げてもらう等、処置が必要です。　

　☒従業員の人数や給料が高すぎる。⇒人件費の見直しを実行する。
　　たとえば、飲食業の適正値は売上高の約30～40％と考えます。
　　もしも過剰にオーバーしているのならば、正社員でなくパートの利用に切り替えること、あるいは、
　　従業員の残業を減らすなど、極力、従業員を減らすことなく、見直しを図りたいです。

　☒広告宣伝費が過剰にかかり過ぎている。⇒広告宣伝費の見直しを実行する。
　　たとえば、飲食業の適正値は売上高に対して約1～5％と考えます。
　　もしも過剰にオーバーしているのならば、効果の薄い高額な広告宣伝費をカットしたり、無料から
　比較的安価でできるものを小さく実践し、効果が出るならば、大きく賭けるようにしたいです。

　☑大切なポイントは、業種によって経費の平均的な数字が異なります。ですから、自分の業種の平均値や
　　適性値と比べて、現在のお店の数字が過剰に高ければ、部分的に見直しを図ってみることが必要である、
　　という事です。

　本日も誠にありがとうございます。　堀越まこと経営会計事務所　堀越 誠

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